La càpsula de Willy Chavarria amb la Fundació HELPER va més enllà de la moda

2021 | Quin

Per a molts, l'actual Venècia, Califòrnia, és una atracció: una destinació comercial, una escapada de cap de setmana o, si teniu la sort, un nou lloc de residència pintoresc. Però per a les organitzacions sense ànim de lucre Fundació HELPER , Venècia és i sempre ha estat a casa seva, una organització d’intervenció i prevenció de colles dedicada a servir el Westside des de fa més de 20 anys. Des de la seva creació el 1999, la institució local ha ampliat la seva programació a la urbanització de Mar Vista Gardens, així com a altres zones de Los Angeles. Als barris les identitats dels quals semblen canviar diàriament, HELPER s’ha mantingut compromès a servir la comunitat de negres i marrons que va ajudar a configurar el paisatge de la ciutat.

No obstant això, des del mes de març, durant una pandèmia mundial que ha afectat desproporcionadament les comunitats de colors, l'agència ha vist una demanda de suport encara més gran. Però per a una agència d’intervenció de bandes en alguns dels barris més afectats de Los Angeles, això significa assegurar-se que el personal estigui equipat no només amb EPI i altres subministraments necessaris, sinó també assegurar-se que estan equipats adequadament per mantenir-se neutrals mentre distribueixen ajuda i realitzen tallers dins zones de bandes actives.



Allà és on entra Willy Chavarria. Amic del personal de HELPER i també originari de Califòrnia, el dissenyador de roba masculina es va intensificar per recaptar fons i crear uniformes per identificar millor el grup a l’entrar en zones d’alt risc. 'Realment només hi ha una cosa que importa i així és com ens cuidem els uns als altres', diu Chavarria, parlant de les motivacions que hi ha darrere de la seva càpsula. 'Vivim en un país que ha deixat clar els marrons, els negres i les persones habituals que no fan triple dígit no són considerades pel govern. Aquestes comunitats es veuen obligades a cuidar-se. Fins i tot en moments de crisi potencialment mortal. Potser sobretot durant una crisi que posa en perill la seva vida.



Relacionat | Les lliçons sobre l’amor de James Baldwin són atemporals

En un moment en què les marques de moda han fet un pas enrere per avaluar i reestructurar l'impacte del seu producte, l'equip de Willy Chavarria ha optat per doblar els seus valors de marca ja establerts. Des de l’inici de la marca el 2016, l’equip de Willy Chavarria s’ha compromès a proporcionar representació a les comunitats marginades, alhora que també els dóna feina i els retorna.



La càpsula està formada per una samarreta, una samarreta curta i un pantaló amb la marca amb els logotips Willy Chavarria i HELPER, juntament amb un gràfic circular amb les paraules clau que conformen l'acrònim HELPER: 'Ajuda a establir aprenentatge, pau, economia i justícia'. Els uniformes van ser modelats per membres bàsics del personal d’HELPER a la seva ruta de distribució i al llarg de la seva distribució, i els plans presenten potents composicions de l’equip contra un colorit paisatge besat pel sol.

es tracta d'un àlbum gambino infantil d'Amèrica

Capturat per un fotògraf amb seu a Los Angeles Carlos Jaramillo , el conjunt de fotos explica una història que difereix de la norma. Les imatges centren les persones i la infraestructura que formen l’autèntica Venècia, inclòs el QG original de la Fundació HELPER, el Vera Davis McClendon Center (actualment inhabitable a causa d’un controvertit projecte de construcció), així com un pla de grup de la directora del programa Claudia Bracho al costat de Becky Bravo, Breanna Gonzales i Vanessa Thomas, tres generacions de membres del programa HELPER que se senten més familiars que afiliats.

'Són els cors i els punts forts de les ànimes més fortes d'una comunitat que s'aixecaran per protegir la seva gent', diu Chavarria sobre el personatge que HELPER personifica. 'Conec la Claudia i la Fundació HELPER com un signe increïble de força i amor a les nostres caputxes. Tractar les persones amb dignitat i respecte i compartir amor per guiar les persones a ser fortes, sanes i conèixer els seus dons ”.



A l’era de la col·laboració, la càpsula Willy Chavarria x HELPER Foundation és una de les poques gotes de productes que té un impacte més enllà del món de la moda. Per aprendre una mica més sobre com funciona HELPER i veure com es va unir el projecte, BHG es va trobar amb la directora del programa HELPER, Claudia Bracho.

Des que es va establir a finals dels 90, HELPER ha ofert molts recursos als barris de Venècia i voltants. Com definiríeu què és HELPER i com funciona?

La Fundació HELPER significa 'Ajuda a establir aprenentatge, pau, economia i justícia'. Som una agència de prevenció i prevenció de colles que dóna servei als barris de Venècia, així com a la promoció d’habitatges Mar Vista Gardens, Culver City i alguns barris més de Los Angeles. També oferim intervenció amb equips de salut mental i col·laborem amb l’agència de salut mental Star View. Som una agència de reducció de la violència, no som antigrup. Es tracta de promoure la pau i crear un entorn segur per a les comunitats que es veuen molt afectades per la violència. Tenim personal altament format per mediar i intervenir en conflictes de bandes, així com en altres trobades violentes. Són capaços de reduir les situacions i proporcionar control de rumors quan hi hagi algun tipus de violència de bandes. La informació incorrecta que es transmeti per una comunitat pot tenir conseqüències greus.

Sembla que aquest projecte amb Willy Chavarria s’ha reunit de manera molt orgànica. Com van començar les coses i com vas aconseguir que la gent s’impliqués?

fes-te teu, em sento com pablo

Ens trobàvem en un article del LA Times al començament de la pandèmia, distribuint menjar porta a porta. Portava guants per rentar els plats, altres nois portaven màscares antigàs, no teníem res i era difícil aconseguir màscares i desinfectant per a mans. Willy és familiar i quan va llegir l’article va arribar a la mà. Primer va crear una campanya GoFundMe perquè durant aquest temps no teníem subministraments d’EPI.

Willy tenia moltes ganes de fer-nos la feina més fàcil, ja que feia por allà, sense saber molt de COVID. Com a treballadors essencials, érem els únics que caminàvem pels carrers durant el començament del tancament. Ell i jo vam discutir sobre com podia continuar ajudant-nos. Com ens mantenim segurs? Com ens assegurem que la gent del barri se senti segura obrint-nos la porta mentre deixem menjar? Necessitàvem samarretes que ens identifiquessin com a Fundació HELPER, cosa que ens uniria. No teníem els fons necessaris per sortir uniformement, així que Willy va seguir endavant i va començar la producció per crear-ne alguns.

Però fins i tot abans d’obtenir els uniformes, érem algunes de les úniques persones que recorríem les nostres rutes per lliurar menjar i la gent només començava a interessar-se. Spanto de Born x Raised, que també és natural de Venècia, va sortir i va caminar amb nosaltres i va lliurar les seves màscares a la comunitat. La gent realment va començar a veure’ns i volia ajudar-nos.

Venècia és realment única pel que fa a la cultura i la forma d’establir-la. Com va afectar això l'estratègia del vostre equip en oferir ajuda durant el bloqueig?

La zona d'Oakwood, a Venècia, és un barri hiper gentrificat, però teixit al llarg d'aquests milions de cases, hi ha 15 edificis governamentals de baixos ingressos. Hi ha altres carrers amb edificis amb pocs ingressos i molts habitants sense papers, de manera que el paisatge i la geografia són molt diferents. A causa de la pandèmia i del refugi, vaig començar a pensar maneres de proporcionar aliments a les famílies amb pocs ingressos sense crear un banc d’aliments on la gent hagi de deixar les seves cases i reunir-se. Com que moltes persones grans van a casa, vaig pensar que el més lògic seria lliurar les bosses de queviures i els dinars escolars porta a porta, a les famílies que ho necessitessin juntament amb les persones sense allotjament. Aquest va ser el nostre programa de menjar 'Drop 'n Go'.

'Es tracta de promoure la pau i crear un entorn segur per a les comunitats que són molt afectades per la violència'.

Sembla que HELPER va canviar molt el seu procés a causa de COVID. Com us heu adaptat vosaltres i el vostre personal per donar cabuda a aquests canvis?

Des que érem a la comunitat caminant porta a porta, la nostra difusió es va ampliar. Anàvem a parlar dels EPI i de com mantenir-nos segurs, però alhora parlarem de quins serveis oferim. Les famílies es van interessar i es van inscriure en els nostres programes i, després, els nostres treballadors de proximitat i l’enllaç de la comunitat van poder oferir orientació i mentoria als joves que estaven al carrer. Vam poder tocar molta més gent perquè era molt intencionat i molt estratègic.

no parlis mai més amb mi ni amb el meu fill

Enrique Fernandez, el nostre treballador d'intervenció comunitària dels jardins de Mar Vista, va connectar amb l'ajuntament i l'escola local perquè HELPER recollís els dinars escolars i els distribuís a la comunitat. Era una cosa que realment faltaven als nens perquè no estaven a l’escola. Els va crear una sensació de normalitat, i sempre estan tan emocionats quan ens senten caminar amunt i cridar: 'LLANQUATS!' LLIURADORS! ' La difusió intencionada significa que tenim un objectiu abans d’arribar a la comunitat, ja sabeu quin és el vostre propòsit. En aquest cas, mentre distribuïm aliments, també informàvem a les famílies sobre el nostre programa de prevenció, la resolució de la prohibició de les bandes i ens reuníem amb els participants de la nostra intervenció.

El més interessant d’aquesta col·lecció de càpsules és que la roba significa molt més enllà de la moda. Podeu explicar la importància d’aquests uniformes en el vostre treball quotidià?

Els uniformes van proporcionar un enllaç identificable a la Fundació HELPER i van formalitzar el programa Drop 'n Go. Treballem en un barri afectat per bandes i, per tant, si som una entitat identificable separada amb uniforme, és menys probable que estiguem atrapats en la barreja de problemes relacionats amb les bandes.

Això és realment important, sobretot amb COVID i estar en les àrees on esteu treballant.

Sí, i com que ens identifiquen com a Fundació HELPER, els uniformes actuen com a protecció contra l'assetjament policial, al qual s'han enfrontat molts dels nostres membres del personal i participants. Tenim joves negres i marrons que passegen i l'assetjament policial no és cap novetat per a aquesta comunitat, passa sempre.

En parlar amb vosaltres i el personal, The Vera Davis McClendon Center semblava seguir sortint com una base per a tots vosaltres. Podeu explicar la importància d’aquest edifici i què hi passa ara mateix?

pumped up llença el vídeo musical oficial

El VDC és la nostra llar. El difunt Melvyn Hayward, Sr., pare del cofundador Melvyn Hayward, Jr., va ser el primer gerent del centre. Vaig treballar al costat de Melvyn Sr. quan treballava amb l’organització sense ànim de lucre Venice Barrios Unidos el 1998. Quan Melvyn Jr., Ansar Muhammad i Clinton Noble van començar Venice 2000 el 1999, també van utilitzar l’espai per celebrar reunions. Vam ser les agències originals que proporcionaven serveis a la comunitat. Vam realitzar tallers, cursos de lideratge, classes de dansa, reunions comunitàries, esdeveniments culturals, regals de menjar i joguines, tutoria després de l’escola i molt més.

El 99, quan es va executar la prohibició de la banda, el Vera Davis Center va ser un dels pocs llocs on es va permetre entrar a les persones designades a la instrucció sense violar-la. Això ens va donar l'oportunitat de treballar amb nombrosos joves negres i marrons que van ser criminalitzats injustament. Des de llavors, hem lluitat per mantenir allà el nostre espai. Vam enfrontar-nos al desallotjament, que vam combatre, i ara estem desplaçats a causa de la seva renovació que feia molt de temps que portava endavant des de fa més d’un any. Té una importància històrica, familiar i política per a nosaltres, ja que som una de les poques agències negres que ha anomenat el VDC la seva llar.

'Els joves mereixen possibilitats i la gent pot canviar. Cometre errors és part de créixer i tothom necessita ajuda per trobar el seu camí ”.

Les noies de les fotos representen tres generacions de Venècia i tres generacions de la comunitat HELPER. Com has aconseguit mantenir-te connectat amb les persones amb qui treballes al llarg del temps?

Becky Bravo era estudiant de secundària quan treballava a Venice Barrios Unidos. Va participar en esdeveniments que vam patrocinar i que va formar part d’aquella època a finals dels anys 90 i principis dels 2000. A mitjans de la dècada de 2000, Vanessa Thomas va ser una participant que es va convertir en una treballadora estudiantil i, després, quan va arribar a l'edat adulta, va treballar amb la nostra agència com a gestora de casos i com a mentora per als nostres serveis d'embolcall. Breanna Gonzales és una participant actual i el seu oncle Ricky es va presentar voluntari a Venècia 2000. Les tres dones joves es coneixen de la comunitat des de petites, de manera que està molt unit. Es consideren familiars.

El fonament de la intervenció és construir relacions. Aconseguir la confiança d’una població que desconfia de les institucions i dels forasters. A través dels nostres esforços de gestió i assessorament de casos, i de divulgació, creixem per conèixer la família i el participant i desenvolupem vincles forts perquè ens preocupem per ells i el seu benestar. Treballem dur per mantenir-los fora de la canonada cap a la presó, els defensem als tribunals i els proporcionem recursos, de manera que també ens considerin com a família. Una de les coses que més em destaquen és que un antic participant, José Pérez, em va dir que el que li agradava de mi era que mai no vaig renunciar a ell. Els joves mereixen possibilitats i la gent pot canviar. Cometre errors és part de créixer i tothom necessita ajuda per trobar el seu camí.

Amb HELPER creixent i oferint més serveis cada dia, com imagineu que l’organització creixi en el futur? Idealment, com voldríeu que fos?

El que imagino és que ens expandiríem i creixeríem i no seríem tan limitats als dòlars governamentals per aconseguir més treballadors, perquè no som tan grans com altres organitzacions. Necessitem contractar persones amb un salari digne, necessitem recursos per poder funcionar i funcionar. Ens ajudaria a obtenir molta més programació per als nostres joves i les seves famílies i poder oferir estipendis als participants implicats de la nostra colla perquè formin part del nostre programa, de manera que puguin començar a obtenir ingressos legítims.

Els programes i els tallers ajuden a alterar la seva mentalitat d’una manera positiva, però també cal tenir una mica de suport financer perquè voleu allunyar aquests joves dels estils de vida criminals.

També volem afegir a la nostra peça de salut mental. Tenim comunitats traumatitzades que necessiten molta curació. Ara mateix, tenim un programa de ioga per als nostres joves impartit pel nostre treballador d’intervenció comunitària Ebay Williams. Ho fa culturalment relacionable i realment involucra els joves i les dones. Volem ajudar-los a fer front al trauma que pateixen. M’agradaria veure’ns ampliant aquest programa, així com poder proporcionar teràpia pròpia amb els metges.

Compte amb la caiguda del Wilab Chavarria x HELPER Foundation willychavarria.com aquest dimecres 9 de desembre i assegureu-vos de seguir / donar a HELPER aquí i aquí .

Articles relacionats al web